【毎日更新ブログ 1380日目】
こんにちは。
サービス業で店舗展開を目指す
成長意欲の高い経営者様の
外部の右腕として、
ご支援先のビジョン実現を
『人（育成・チーム作り）』の面で
サポートする村上 俊洋です。
今日は兵庫県にて企業研修の仕事を
終えて、来年度の研修の打ち合わせを
軽く行った後、大阪へ。
目的は、某サービス業の企業様の
来年度の研修の打ち合わせの為です。
こちらの企業様は、年に4回、
管理職研修でサポートをさせて
頂いています。
今回の新型コロナウィルス影響で
売上面でかなりのダメージを
受けていると伺っていたので、
とても心配していました。
そんな状況ですから今は目先のことが
大変で来年度の計画や研修の話なんて
している場合じゃないだろうな…と
考えていたので…
人事の担当者様から『来年度の
研修の打ち合わせをお願いしたい』と
連絡頂いたときは、少し驚きました。
そして今日、社長も同席頂いて
打ち合わせを行ったのですが
社長から…
『いやぁ~。こんな大変な時に
わざわざご足労頂きまして
ありがとうございます。』と
お言葉を頂き
私も…
『今回の件、本当にみなさん色々
大変なんじゃないですか？』
と話を振ると、その社長は…
『ありがとうございます。確かに
予想外の出来事でしたねぇ…』
『売り上げのマイナスを防ぐための
具体的な指示を出したり、従業員が
コロナに発生した時の対応マニュアルなどの
準備で色々バタバタしましたが、一通り
やり終えました。』
『目先のことは目先のこと。
未来のことは未来のことですので
是非、来年度も会社の発展のために
力を貸して下さい。』と
そんな言葉を頂きながら、胸が
熱くなったとともに、
経営者様の『目先のやるべきこと』と
『未来に向けてやるべきこと』の２つを
きちんと分けて考えられている姿勢に
尊敬の念を抱きました。
こういうお考えの社長だから
ピンチにも強く、チャンスが
来た時も最大限に活かせるんでしょうね。
目先のこと。
未来のこと。
両方大事というのは、多くの人が
頭で理解していることです。
しかし…
目先のビジネスが順調で忙しく
なると、いつまでもその好調が
続くと錯覚して、未来の種まきを
忘れてしまう。
恥ずかしながら、私も7年前くらいに
大きな会社の仕事を数件受けていて
収入的には潤っていたので安心して
未来への種まきをせずにいたら
同じ時期に何件かの仕事が一気に
終了して、かなり焦って不安に
襲われたことがありました。
また、反対に目先の不安感に
とらわれすぎて未来の種まきをして
いないと、いつまで経っても事態が
好転しないということもあります。
まだまだ、目先のことに集中しすぎて
未来への種まきが十分にできていない
こともある私ですが
目先のこと
未来のこと
両方しっかりとやっていきたいと
思います。
また、将来のことを考えたいけど
目先の資金繰りが大変でそれどころ
ではない…という不安をお持ちの方が
いらっしゃったら、
是非、税理士さんや社労士さん
などと相談しながら融資や補助金・助成金を
上手に活用して生き残る策を講じて
いきましょうね！
株式会社店舗人材サポート
（大阪 淀屋橋）
Webサイトはこちら
☆5～10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗～20店舗に拡大していきたい！という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育
☆私（村上）が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。
会社のメンバーが一丸となるとお店のファンが増えたり、離職率低下など業績アップにつながります
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元サービス業47店舗の統括マネージャーとして、スタッフ人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。
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