ブログ毎日更新365日達成記念 読者プレゼント

『儲かるコミュニケーションの宝箱』 ～個人面談を効果的に行う方法編～ お申し込みはこちらから

 

（毎日更新ブログ   415日目）

 

 

こんにちは。

 

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

外部の右腕として、

 

ご支援先のビジョン実現を

『人（育成・チーム作り）』の面で

サポートする村上 俊洋です。

 

今日もご支援終了後、沖縄の

人気店である、『目利きの銀次』

にて、飲みにケーションを図って

いました

 

 

 

 

非常に見せ方や売り方などが

考えられているお店で勉強になります。

（ちなみに、本州にある目利きの銀次は

運営会社が違うので雰囲気が違うと思います）

 

 

ここのお店の売りの１つが、

『超速鮮度9点刺し盛り』

なんと、500円

 

お得感満載ですね

 

 

さて…

 

 

今日は飲みながら新人マネージャーからの

色々な相談を聞き、対策を一緒に

考えていました

 

 

スタッフとしての、個人の実績が

認められたので、マネージャーや

管理職に昇進したものの

 

部下指導を経験したこともなく、

管理職としての仕事の進め方も

分からないまま、いきなり多くの

スタッフと業績責任を背負ったのでは…

 

やる気や責任感はあっても、

良い結果につなげることは

できません。

 

マネージャーとして、結果が出せず

悩みを抱えたまま、1か月、2か月が

経過すると、徐々に自信を失い

 

プレッシャーに潰されて、良さが

全く消えてしまう人を良く見かけます…

 

 

そんな時私が大切だと思って

いるのは…

 

 

新入社員に対して、入社直後の

新鮮な気持ちや、やる気があるうちに

上司がサポートしながら成功体験を

積ませてあげるように

 

 

初めて管理職になった人に

対しても、最初は少しケアーを

してあげて

 

早いタイミングで結果をだせる

様にしてあげることが効果的

 

 

野球などの格言で…

 

 

名選手名監督にあらず…

 

と言われるように、プレーヤーと

して優れている人がいきなり

マネージャーの立場になっても

仕事の進め方が全く違うので

 

良い結果をだせるとは限りません

 

 

日本プロ野球の伝説である

長嶋さんや王さんでも

監督になった当初は結果が出せずに

大変なご苦労をされていました…

 

 

スタッフの時に、実績をだして

期待感をもって、マネージャーや

管理職に抜擢した人材だと思いますので

 

 

管理職としても、潰さずスクスク

成長してもらうために…

 

 

良いスタッフだから、放っておいても

結果を出すだろう…

 

ではなく、

 

 

管理職としての仕事の進め方や

部下指導の方法などのマネージャーとしての

仕事の進め方の基礎を最初に教えて

あげたり

 

 

深く悩みを抱える前にあなたが

新人管理職の方の味方になって

サポートしてあげれば…

 

比較的スムーズに管理職の

仕事にも慣れるのではないでしょうか

 

 

抱えるスタッフが1人程度の

小規模の組織であれば、そこまで

管理職に就いた時のギャップは

ないかも知れませんが

 

 

スタッフが4名～5名以上に

なると人に対する色んな悩みも

発生すると思うので

 

是非、効果的な人材育成の

方法を伝授してあげて頂ければと

思います。