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（毎日更新ブログ   413日目）

 

 

こんにちは。

 

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

外部の右腕として、

 

ご支援先のビジョン実現を

『人（育成・チーム作り）』の面で

サポートする村上 俊洋です。

 

 

今日は、仕事を昼過ぎに終えて

夕方からは4時間、しっかりと

交流分析の勉強に参加して

きました

 

 

今日も、色んなことを教えて

頂いたことで、昨日よりちょっと

モノの見方や考え方の視野が

広がった気がします

 

やっぱり、学ぶって楽しいですね

 

もちろん、行動が伴わずに頭でっかちに

なるのはいけませんが、学ぶことで

成長が加速したり、無駄な失敗を

防ぐこともできますからね

 

 

これからも、常に学びつづけ

自分自身を進化させることで

 

より、ご支援先の経営者様の

お役に立てるようにがんばりたいと

思います

 

 

さて…

 

今では、毎日読書をしている私ですが…

 

 

恥ずかしながら、人生で初めて

文字だけの本を1冊きちんと

最後まで読み切ることができたのは…

 

 

 

 

25歳の時でした（恥）

 

 

もしかしたら、薄い本や

絵が多くて、字が大きい

本は読んだことがあるかも

知れませんが…

 

小説やビジネス書の類は

買っても途中までで挫折…

 

読書感想文などは、あらすじや

本の一部を読んで書いていたり

するくらいに読書の楽しさを

知りませんでした…

 

 

では、なぜ読書をしようと

思ったのか

 

きっかけは、自分にとっての

初めての部下が出来たからです

 

 

当時は部下ができた喜びの大きさよりも

部下の社会人としての成長が私に

かかっているという責任の大きさを

感じて…

 

こんな俺が大丈夫なのか

 

本当に、私が考えていることは

正しいのだろうか

 

間違ったことを部下に伝えて

いないだろうか

 

ということが急に不安になって

本屋さんに行き、毎晩自己啓発や

人の育成に関わる本を買って

読み漁りました

 

そして、その後自分にとって

難しいと感じる部下と出会うたびに

色んな本を読んだり、先輩に

アドバイスを求めたりの連続で

 

結果的に、自分の知識も広がり

色んなタイプの部下の指導も

少しずつできるようになったのです

（もちろん、失敗もたくさんしましたが…）

 

 

部下育成って他人の成長に関わること…

 

 

自分の成長だけでも簡単ではないのに、

色んなタイプの他人を上手く導けることが

できる様になるためには

 

相当、自分自身の能力や人間性を

高めていかないと、無理

 

 

 

そのためには、リーダーは

自分の狭い枠で部下の良し悪しを

判断するのではなく…

 

自分がたくさん学ぶことで

許容範囲のストライクゾーンを

広げることで

 

 

色んなスタッフを効果的に

育てることができ…

 

結果としてあなた自身の

悩みを少し解消してくれるの

かな

 

と思っています。

 

 

人はなかなか自分の思う通りに

育ってはくれませんが…

 

 

無理やり他人を自分の思う通りに変えようと

しても、難しいですし…

 

何よりも、自分の狭いストライクゾーンに

合うスタッフしか育てられない状況だと…

 

いつまで経ってもスタッフに対する

文句ばかりで、進歩がありません

 

 

常に、学び続ける事によって自分を

成長させ魅力的になり、部下育成の

ストライクゾーンも広げていきたいですね

 

一緒に成長していくために

お互いたくさん学んでいきましょうね

 

まずは、読書が一番おススメ

ですよ

 

本…

 

読んでますか