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【毎日更新ブログ  　　908日目】

こんにちは。

 

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

外部の右腕として、

 

ご支援先のビジョン実現を

『人（育成・チーム作り）』の面で

サポートする村上 俊洋です。

 

 

昨夜、東京のホテルでテレビを観ていたら

2025年の万博が大阪で開催されることに

決定したというニュースが飛び込んで

きました！！


大阪万博承知にご尽力された関係者の

みなさま。

 

 

本当におめでとうございます！！

 

 

 

これまで、本当に色々と大変だったと

と思うので努力が報われて本当に

良かったです！！

 

 

でも…

 

 

あなたは、大阪万博が決まって

本当に嬉しいですか？？？

 

 

私は勉強不足なのか、最近まで

大阪が万博を誘致しようとして

いたことを忘れていました…

 

 

そして、昨日のニュースを観るまでは

万博開催に関しては正直…

 

 

『どっちでもええわ～』

 

 

っていう感じ…

（今は、少し楽しみな気持ちも出てきました…）

 

 

きっと、当事者ではないのと

具体的にどんなメリットがあるのか

良く分かっていないからだと思います。

 

 

 

当事者の方や、万博開催に直接なんらかの

メリットが明確な人は嬉しいでしょうし…

 

 

そうでない人は実感が湧かないでしょうし…

 

 

普通に、楽しみだなぁ～という一般人も

いれば…

 

 

人によっては、『なんだよ～。また無駄な金を

使って』とか、『人が混むのが嫌だ～』などの

ネガティブな意見をもっている人もいるでしょうね…

 

 

人それぞれです…

 

 

まぁ、こういうイベントは関わる度合や

メリットや楽しみが見えていると前向きに

捉えることができるし、メリットがイメージ

出来なければ部外者のスタンスになることも

多々ある話しです。

 

 

万博開催に対しての賛否両論の世論が

あるのは上記の理由から仕方がないとして…

 

 

私たちの会社において社長が経営方針や

ビジョンを語った時にこんな部外者意見が

でないようには気を付けたいですね！！

 

 

せっかく、社長が会社や社員の未来の

ことを考えて色んな打ち出しを行っても…

 

 

社長の考えが社員に全く伝わっていなかったり

 

 

打ち出した施策が社員や会社の

未来にとってどんなに良いことが

あるのか？が伝わっていなかったり…

 

 

意志決定に誰も参加できず、社長が

独断で決めすぎるばかりに…

 

 

『えぇ～。ただでさえ忙しいのになんで

そんなことをやるの？』

 

 

『このままで十分。お給料をあげてくれたら

良いだけなので、わざわざそんなことを

する必要が分からない…』

 

などの声があがったり、社員が部外者

的な発想になってはちょっと残念すぎます

もんね…

 

 

会社のメンバーが一丸となり、

会社の動きを『自分事』として

捉えてもらうようになるには…

 

 

社長の考えを働く社員みんなに

しっかりと情報共有できる機会があること

 

そして、時には社員や会社にとっても

メリットがあるということも伝えておくこと。

（時には、その施策を実施しないと社員にも

デメリットがあるということも伝えること）

 

 

最終的には社長が意思決定を行うに

しても、会議などで、より多くの人から

意見を出してもらって、一応みんなで

決めましたよ！という納得感を演出する

こと

 

 

は非常に大切だと思います。

 

 

 

自分と他人は絶望的に違います

ので、まめに社長やリーダーの考えや

方針をスタッフにも共有したり意見交換

をする機会を設けておきたいですね！！

 

 

情報を共有されないと、部外者にならざるを

えないですから…