店舗人材サポート | 組織の利益とモチベーションをアップさせる人材育成・チームビルディング

【毎日更新ブログ　　1272日目】

こんにちは。

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

外部の右腕として、

ご支援先のビジョン実現を

『人（育成・チーム作り）』の面で

サポートする村上俊洋です。

いよいよ、私自身が非常に楽しみにしている
一圓克彦さんとのコラボセミナーが明日と
なりました♪

『社長の右腕養成講座説明会セミナー』
×
『0円で8割をリピーターにする集客術』

恐らく、ご参加頂く方以上に、私自身が
このセミナーの実施を楽しみにしていると
思います…。

売上アップと、組織作りの2つの情報を
それぞれの専門家からたっぷりと面白く
お伝えさせて頂きますので、楽しみに
しておいて下さいね♪

そして、セミナーの申し込みは本日中と
いうことでしたが、準備の都合上
本日、19時（11月25日月曜日）とさせて
頂きます。

参加希望の方は、是非こちらのページで

https://peraichi.com/landing_pages/view/tempojinzai

お申込み頂くか、SNSなどで村上とつながって
いる方は、直接メッセージ下さいね！！

参加費用は、8,800円（税込み）

本日お申込み頂いた方は、銀行振り込み
ではなく、明日直接会場にてお支払頂ければ
と思います。

ちなみに、明日私がお伝えするセミナーは
来年1月から開講する『社長の右腕養成講座』
のご案内も少しさせて頂きます。

もちろん、講座に参加される、されないという
のは自由です！！

まさか、強引な勧誘などしませんし、明日の
セミナーだけでも色んな気づきを得て頂ける
内容ですので、気軽にお越しいただければと
思います。

ちなみに、私が組織作りで非常に大切だと
思っている、『社長のタイプに合った右腕』を
育てることの大切さ。

この講座にかける思いをメッセージで
お伝えさせて頂きます。

是非、ご興味のある方はご覧くださいね。

では、明日のセミナーに参加頂ける方は
お会いできるのを楽しみにしております！！

（社長の右腕養成術セミナーメッセージ）

時代が変化するスピードが早く、
世の中の価値観が多様化する中で、
会社を存続させ成長させようと思えば、

信頼できる部下に現場を任せながら
社長が現場を離れ、得意な分野に集中する
ことで未来を切り開いていくことが大切です。

しかし現状、社内に安心して仕事を
任せる人材が育っておらず、
結果的に社長が現場から離れられないことで
ジレンマを感じている経営者の方も
多いように見受けられます。

遡ること25年、私はサービス業の
上場企業で店舗統括マネージャーを
していました。

管轄店舗が1店舗や2店舗の頃は、
直接スタッフ達とコミュニケーションを
図る時間も豊富にあり、うまく信頼関係を
築けていました。

また、店舗の売上が低迷している時などは、
自分自身が率先して現場に入ることで
業績も回復。

多少の悩みは抱えていたものの、
『最終的には自分が動けばなんとかなる！』
という気持ちで仕事をしていたのです。

しかし、当時の会社の急激な成長に伴って
店舗数が、10店舗、20店舗と増えるに従って、
もはや『自分が動けばなんとかなる』という
状況ではなくなり

『売上が伸び悩む』

『店舗によって、サービスレベルや
売上げのバラつきが出てくる』

『スタッフが思った様に育たない』

『スタッフの不平不満が増え、退職者が増える』

『指示しないと動かない部下が多くなり、
日々の私の業務が部下に対する指示で追われる』

などの問題が多発するようになりました。

もっと、部下に仕事を任せなければいけない。

そして、自分は自分にしかできないことに
専念する必要がある。

そんなことは頭では分かっていたものの、
安心して業務を任せる部下が育っていなかった
のと、

どうすれば部下に仕事をうまく任せることが
できるのか？というやり方を知らなかった私は、
結果的にいつまでたっても現場から離れられない
という悪循環から抜けられなかったのです。

『自分がもう1人いてくれたら…
どれだけ楽になるだろうか…』

そんなことを考えながらも、
どうすれば組織をうまく機能させるのか？
ということをひたすら考えていたのです。

組織を成長させ発展に結び付ける秘訣は、
たった1人の『優秀な右腕』を全力で
育てること。

その結論に至った私は、ひたすら
『優秀な部下』をどう作り、どう育てるのか？

という課題に取り組み、試行錯誤の結果、
自分の考えを理解してくれながら、
安心して現場を任せることができる『右腕』を
作るノウハウを確立し体系的にまとめることが
できました。

結果的に、私の部門は全国で47店舗。
社員だけでも150人以上を抱える部署となり、
自部門の年間売上も当初3億円から32億円まで
引き上げることに成功したのです。

また、コンサルタントとして独立した後も、
多くの企業で『社長が信頼できる右腕』を
育てることで業績向上や事業承継がスムーズに
行えたなどの結果につなげることができています。

本講座では、まず『右腕』を作る重要性に気づいて
頂くことからスタートし、社長の方針や考えを理解した
『信頼できる右腕』を育てる仕組みを具体的な事例を
交えてご説明、その後みなさまの会社の組織作りに
落とし込んで頂く具体的なノウハウをお伝えいたします。

このノウハウを用いて、経営者のみなさまが現場から
離れることができ、社長の得意分野に専念して頂く
環境が整うことで、かならずや会社の成長・発展に
つながっていくことを確信しております。

その日からスタートできる『右腕作り』の取り組み
ノウハウを是非、みなさまにお持ち帰り頂きたいと
考えております。

株式会社店舗人材サポート

（大阪　淀屋橋）

　Webサイトはこちら

☆5～10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗～20店舗に拡大していきたい！という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育

☆私（村上）が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。

会社のメンバーが一丸となるとお店のファンが増えたり、離職率低下など業績アップにつながります