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【毎日更新ブログ  　　930日目】

こんにちは。

 

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

外部の右腕として、

 

ご支援先のビジョン実現を

『人（育成・チーム作り）』の面で

サポートする村上 俊洋です。

 

 

今日は、ある案件で私がコンサルティングを

お願いしている人とzoom（ネットの会議システム）

を利用してミーティングを行っていました。

 

 

みっちり、2時間30分。

 

 

私のアイデアを、より良くしていくために

気持ちにしっかりと寄り添って頂きながら、

 

 

 

成果の出る方向性を示してくれたり…

 

 

色んな着眼点を投げかけてくれたり…

 

 

私のアイデアを深掘りするために

効果的な質問を投げかけてくれたり…

 

 

私の代わりにリーサーチをしてくれたり…

 

 

時にはアドバイスを行ってくれたり…

 

 

 

現在、私は自分自身の成長に向けて

専門分野別に2人のコンサルタントの

方にサポートをお願いしているのですが

 

 

その方たちと、話しをすることで

自分1人では到底気づけないことや…


 

自分1人では実現できないスピードで

成長できていると感じます。


やっぱり、その道のプロが客観的な視点を

もちながら伴走してくれるというのは

本当にありがたいことです。


 

そして、さらに効果的だと感じる

のは、ミーティングの終わりに

次のミーティングまでの宿題というか

課題が設定されるんですよね。

 

 

この、『いつまでに』、『何を』

やるのか？ということが明確に設定され、

ミーティングの際にしっかりとチェック

してもらえる機会があるので、

 

 

やらざるを得ない状況を作ることが

できる！！

 

 

 

これを1人でやっているとどうなるかと

いうと、私の場合は…

 

 

 

『他にもやることがあるから後回しで

いいかぁ~』

 

 

ってな感じで、確実に後回しにしてしまい

結局2か月や3か月経っても全然進まず…

 

 

進まないから結果にもつながらずに

モチベーションがダウンして終わり

ということに…（涙）

 

 

まぁ、これが分かっているから

仕事においても、中国語の勉強に

おいても必ずプロの伴走者をつける様に

しているのですが…。

 

 

 

これは、部下の育成においても

同じことが言えますよね！

 

 

部下の成長を上司が寄り添いながら

2人3脚で取り組み

 

 

定期的に期限を設定して

目標設定を行い、都度振り返りを

行う。

 

 

たった、これだけでも部下の成長

スピードは大きく変わってきます。

 

 

昔のダメな時代の私は、部下には

早く成長して欲しいと思いながらも

指導は中途半端。

 

 

課題の設定も、振り返りもせず

ただただ成長を部下任せにして

しまっていたことがありました…

 

 

やっぱり、成長を加速させるためには

上司がしっかりと伴走してあげながら

部下の成長に合わせて課題を設定し、

振り返りも定期的に行ってさらに成長を目指す

ということが大切。

 

 

自分がサポートされる側になると

部下の気持ちも良くわかるので

たまには立場を変えてみるというのも

色んなヒントが得られて良いですね！