【毎日更新ブログ 1515日目】
こんにちは。
サービス業で店舗展開を目指す
成長意欲の高い経営者様の
外部の右腕として、
ご支援先のビジョン実現を
『人（育成・チーム作り）』の面で
サポートする村上 俊洋です。
またまた、コロナの話題が活発になって
きました。
実際のところ、4月の時と比べて状況が
悪化してるのか？
本当のところの深刻度はどうなのか？
ニュースに出てくる1日の感染者数だけでは
分からない部分が多いので何とも言えませんが
多くの経営者の方々は、コロナのニュースに
よって世の中のムードや緊迫感が高まってくると
なんだかモヤモヤしたような気になったり…
不安が頭をよぎる方も多いのではないでしょうか？
営業面のこと…
スタッフやお客様の健康面のこと…
会社やスタッフを守るためには、営業面は
大事だし…
かといって、
健康面で何かあったら…という気持ちもある。
『経済的』な面と『健康』の大切なものの
両立を目指して、日々頭を悩ませながら
色んな経営判断をされていて、ストレスも
相当なのではないかとお察しします。
私自身はどうか？というと…
日々の感染者数の発表が気にはなりますが、
やれることとしては非常に限られている
状態。
東京の感染者数が50人であろうが、100人で
あろうが、300人であろうが、500人であろうが…
注意することとしては…
・手洗いとマスクの徹底
・外食は時々しますが、基本的に1人で行くか
誰かと行く時は、原則ご支援先の方限定。
・極力3密を避ける
・免疫力を下げない様に、飲酒は平均して
週に1回程度にする
・睡眠は毎日7時間以上
・体温測定を定期的に実施
（命を預かるご支援先での仕事があるため）
を実行するしかありません。
そんな風に安全対策には注意しながら、
万が一、4月の様に外出禁止令や営業自粛命令が
出されても経済的に生き残っていくために、
できる範囲のことをコツコツ挑戦して
準備しておく。
正直、これしかないのです。
コロナに対する温度感は、その方のお仕事の
内容や立場。
自分と同居している家族の健康状態。
または、金銭的な余裕の有無などによって
人それぞれ違うと思うので、コロナの専門外で
ある私がこの場で何か意見を言うつもりは
ありませんが。
自分自身いま一度大切にしたいのは…
できる限りの安全対策には注意して
やるべきことはコツコツと実行すること。
やるべきことというのは、目の前のご支援先の
サポートを全力で行うことと、未来に向けた
準備と種まき。
ここに集中することです。
自分自身と自分のやるべきことに集中しないと
周りの情報に惑わされることにもなるし、
1人1人の心が乱れたら、多くの人を抱える
組織はバラバラになってしまいます。
コロナの感染の行方は私たちにはコントロール
できない部分が多いですが、自分たちのやることは
は自分たちでコントロール可能。
こういう時だからこそ、やれることを最大限
やりながらも、気にしても仕方がない点は
情報に惑わされない様にしたいものです。
不安で浮き出しだってしまうと組織に混乱が
生まれますからね。
どちらにしても、経営者の方は先が読めない
中で常に色んな決断を迫られ本当に大変だと
思います。
1日も早く状況が収束して経営者の方が
ホッと一息つける日がきますように。
株式会社店舗人材サポート
（大阪 淀屋橋）
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元サービス業47店舗の統括マネージャーとして、スタッフ人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。
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