店舗人材サポート | 組織の利益とモチベーションをアップさせる人材育成・チームビルディング

【毎日更新ブログ　　2016日目】

こんにちは。

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

外部の右腕として、

ご支援先のビジョン実現を

『人（育成・チーム作り）』の面で

サポートする村上俊洋です。

あと約2週間でお正月です。

このタイミングでお正月といっても全く
ピンと来ないですが…

せっかくのお正月を有意義にするために

『お正月にやりたいこと！』

を思いつくままスマホのメモにピックアップ
しています。

例えば…

コンサルティングの仕事に関して言えば

・読書などよるネタの収集

・研修素材や知識の仕入れ

・共感を集める文章の書き方の勉強

・人事評価制度のブラッシュアップ
などなど

そして、台湾人向けのYoutube活動に
関しては…

・同じジャンルで一歩先を行く人の動画研究

・視聴者維持率を高めるための研究

・ニーズをリサーチして1月以降の旅の計画を
立てる

・動画編集技術の向上

・中国語会話力の向上

などなど…

です。

まだ、ただ単にやりたいことを箇条書き
している段階ですが…

これを『いつ』・『何をする』という様に
具体的にスケジュールに落とし込んでいき
正月休みの期間にレベルアップを図りたいと
思っています。

もちろん…

リフレッシュする時間もありますし

ダラダラ、ゴロゴロする時間もあるので
決して厳しいスケジュールではないのですが…

なぜ、やりたいことや目標をピックアップして
スケジュール化するのか？というと…

もし、この作業をしなければ私の場合は…

完全な寝正月で終わることが分かっている
からです。（苦笑）

もちろん、完全な寝正月が必要な方は
たくさんいらっしゃると思いますし、

普段、大きな責任を負いながらお仕事
されている人は一旦リフレッシュする
こともとても大切だと思います。

しかし…

私は今でも月に2日か3日はのんびり
ゆっくり過ごす日も自分のペースで確保
しているので

特にお正月でなくても、リフレッシュする
日はあるんですよね。

ですから、お正月の期間は身体は休め
ながらもミニ合宿風に自分の仕事力を
高める時間に集中したいという思いが
あるのです。

これは私自身の取り扱い説明書で
把握していることなのですが…

『やるべきことが明確になっていないと
ダラダラする』

『振り返りの機会が設けられていないと
先延ばしにする』

という傾向が非常に強いです。

大変お恥ずかしい姿ですが、これを
防ぐために自分で対策を練って対応する
ことで、自分なりに成長や仕事の成果を
高め続けることが出来ているように感じます。

これは、部下に仕事を与える時も
同じです。

抽象的なビジョンを自分で具体化し、１つ１つ
実行できるような高い能力の人材は別に
して…

やるべきことは何となく理解していても
フワッとし過ぎるがあまりに、具体的な
行動に移すことができなかったり…

その進捗や成果を振り返ったり、評価する
機会がないと、先延ばしにしたりする
人も多いのではないでしょうか？

人間、やることのイメージが具体化されて
いないと動けないし

それをいつまでに、どのレベルまで行うのか？
を決めておき振り返りのタイミングも設けて
いないと先延ばしにしてダラダラして
しまいがちです。

寝正月は心身ともに良いこともたくさん
ありますが…

お給料をもらっている限り『寝仕事』を
されることは何としても防ぎたいものです。

・役割に合わせて具体的な計画を立てさせる

・行動計画に落とし込む

・定期的に振り返りフィードバックや
評価を与える

人間楽になっても、モチベーションは
上がりませんし、どこまでも落ちていくこと
がありますからね。

適切な目標を与えて、１つ１つの成功体験を
実感してもらい、本当の仕事の楽しさを感じて
もらいたいものです。

株式会社店舗人材サポート

（大阪　淀屋橋）

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