【毎日更新ブログ 2021日目】
こんにちは。
サービス業で店舗展開を目指す
成長意欲の高い経営者様の
外部の右腕として、
ご支援先のビジョン実現を
『人（育成・チーム作り）』の面で
サポートする村上 俊洋です。
いきなりですが質問です。
例えば飲食店を経営しているとして…
（経営者様と社員の立場が違うので経営者
としてお考え下さい）
①1店舗の個人店
②10店舗～15店舗規模の会社
③500店舗以上の上場企業
何番の経営者様が一番幸せだと思いますか？
正解は…
『その経営者様の考えによる』
です。
『なぁ～んや！！それ！！』
と怒らないでくださいね。
でも、私は本当にこの考えは非常に大事
だと思っているのです。
『他人の物差しで考えるのではなく
自分の物差しで考える』
これは、私自身がとても大事にしている
考えでもありますし、部下育成においても
とても大事にしたい考え方です。
ですから、私がコンサルタントの立場として
経営者様からご依頼を受けた時は
その経営者様が会社をどうしていきたいのか？
どうなりたいのか？
ということを必ず伺いますし、パートナー
企業として関わる際も、
『経営者様がどうしたいのか？』
を大前提に置いて物事を考えます。
もちろん、会社の成長段階や何かの
きっかけで経営者様の目指す姿が変わる
時もありますが…
そのタイミングで経営者様がそのように
判断されたのであればOKです。
一番もったいないなと思うのは…。
①でも②でも③でもその経営者様が
なりたい姿であれば問題ないのに
周りと店舗数や会社の規模などで比較
して、無理をしてしまったり…
『Ａ社にくらべたら私の会社なんて
まだまだ1店舗だし…』
というマイナス感情を抱き、無理に
自分が本当は目指したくなかった
領域を目指してしまうことです。
これは、経営以外のことにも当てはまる
ことだとは思いますが
自分の向き不向きや好き嫌い。得意苦手
をきちんと把握し、その人に合った
道を進むのが幸福感を得やすいのでは
ないか？と思っています。
もちろん、会社員の方々はそれほど
自由にならない人もいるかも知れませんが
経営者様は自分で責任を負う反面、
自分が目指したいことが最優先にしないと
やりがいがありませんからね。
まずは、変化が激しい時代と言えども
常に自分（自社）がやりたいこと。
目指したい方向性を都度確認しながら
その理想に向かって共感してくれるメンバー
とチーム一丸で目指していきたいものです。
ちなみに…
これは私個人の考えですが…
前職では入社直後は10数店舗で最終的には
会社が1000店舗で上場も果たしましたが…
本当に楽しく充実感をもって仕事させて
頂いていたのは上場するまででした。
（これは企業によっても人によっても
色んな考えがあると思います）
そんな理由から、今は3から5店舗で
将来10店舗や15店舗を目指すステージの
会社をサポートさせて頂きながら
社長が社員1人1人の顔と名前が一致
するくらいの規模で…
（アルバイトさんを含めると難しいですが）
社長が右に向かいたいと思えばみんなで
全力で右に向かい
社長が左に進みたいと思えばみんなで
全力で左に進むような
そんな会社が大好きです。
もちろん、これは個人的な意見ですが
そういう意味で私は自分がやりがいを
感じる会社規模の経営者様をサポート
させて頂きたいと思っています。
よく子どもの頃、親に…
『よそはよそ、うちはうち』
『嫌やったら、あんたは隣の家の子に
してもらいなさい』
と言われていましたが、仕事も
そうなんじゃないのかな？と思う
クリスマス・イブです。
みなさま、素敵なクリスマスを♪
株式会社店舗人材サポート
（大阪 淀屋橋）
Webサイトはこちら
☆5～10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗～20店舗に拡大していきたい！という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育
☆私（村上）が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。
会社のメンバーが一丸となるとお店のファンが増えたり、離職率低下など業績アップにつながります
＜無料メルマガ 毎日配信＞
元サービス業47店舗の統括マネージャーとして、スタッフ人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。
登録はこちらまで
