【毎日更新ブログ 2029日目】
こんにちは。
サービス業で店舗展開を目指す
成長意欲の高い経営者様の
外部の右腕として、
ご支援先のビジョン実現を
『人（育成・チーム作り）』の面で
サポートする村上 俊洋です。
新年明けましておめでとうございます。
今年もどうぞよろしくお願い致します。
2022年がみなさまにとって楽しく飛躍の
1年となりますように。
さて、新年を迎えて今夜は自分自身や
自社の今年1年のビジョンや方向性を
考える時間にしたいと思っています。
新型コロナなど不確定な要因も多いので
具体的な計画は短期目標をざっくり立てて
マメにチェック。という感じですが…
方向性を決めない事には、具体的な目標や
計画を立てることはできませんし、
何に時間やコストを投入するのか？
という判断もできないですからね。
お正月の静かな時間を活用してゆっくり
考えたいと思います。
さて、
経営者様の新年最初の重要な仕事の１つは
『今年の会社の方向性をメンバーに語ること』
です。
メンバーの考えを１つにまとめていくためには
まずは自分たちの会社がどの方向に進むのか？
1年後どんな風になっていたいのか？
を社長自らが語ることが大事。
社長が方向性を指し示すことで、具体的な
行動も明確になりますし
みんなの考えも揃います。
そして何より、自分たちの会社の1年後に
希望が見えれば働く人の気持ちも前向きに
なりますからね。
既に、毎年実施されている経営者の方は
多いかと思いますが…
まずは社長自身が前向きな気持ちになれる
様なビジョン描き、方針をメンバーに
伝えていきましょう。
（他社と比較して無理に立派な目標を立てる
必要はありません。自社の状況が1％でも
良くなる様なものであれば十分です。）
2022年、みなさまの描いたビジョンが実現し
努力が報われることを心からお祈りしております。
株式会社店舗人材サポート
（大阪 淀屋橋）
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☆5～10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗～20店舗に拡大していきたい！という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育
☆私（村上）が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。
会社のメンバーが一丸となるとお店のファンが増えたり、離職率低下など業績アップにつながります
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元サービス業47店舗の統括マネージャーとして、スタッフ人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。
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