組織の利益とモチベーションをアップさせる 人材育成・チームビルディング

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忙しさで大事なことがおざなりに…

【毎日更新ブログ    1255日目】

こんにちは。

 

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

外部の右腕として、

 

ご支援先のビジョン実現を

『人(育成・チーム作り)』の面で

サポートする村上 俊洋です。

 

ありがたいことに、ここ数日ずっと
研修や講演会などの仕事が続いています。

 

しっかりとお役にたてるように準備を
抜かりなく行って、研修や講演会の本番に
挑み。

 

研修後は少し振り返りをした後は、翌日の
研修や講演会の最終準備を行う。

 

毎日、毎日、これの繰り返しで、なかなか
ゆっくり時間を取ることができませんが、
未来に向けたやるべきことがおざなりに
なってしまわない様にしたいな…と。

 

そんな訳で、今日も夕方から私の仕事を
色々サポートしてくれている人とミーティング
を行っていました。

 

サポートしてくれる人の存在のおかげで、
目の前の大切な仕事をこなしている
うちに、未来の種まきも止めることなく
進めることができる。

 

もちろん、理想から比べるとまだまだ
不十分な点も多いのですが、昔に比べたら
かなり改善されました。

 

今思えば、昔の私は別に毎日研修や講演の
仕事があった訳でもないのに…
3年前から禁句にした『忙しい、忙しい』
と頻繁に言いながら…

なんだかんだと毎日の仕事をこなしている
うちに余裕がなくなってしまって
未来に向けた種まきの仕事ができなかった
んですよね…

 

『やりたいことや、やるべきことが
いっぱいあるのに…』

 

『目の前のやるべき仕事に追われて、
全然やりたい仕事ができなよ~(涙)』
と…

 

結果的に、自分的にはバタバタしている
ものの、大して自分の成長や会社の発展を
実感することなく…

 

研修や講演会の繁忙期が過ぎてしまえば
自分でもビックリするくらいに暇になって(苦笑)
不安感に襲われたこともたくさんありました。

 

 

あなたは、そんな経験はありませんか?

 

今現在のお店や会社の売上的には比較的
順調に推移している。

 

しかし、頭の中では…
『この順調な時に未来に向けた
体制作りをしっかりしておきたい』

 

『別の事業の柱を作っておきたい』

 

『会社の評価制度や教育制度を
整えていきたい』

 

などなど色んなアイデアは湧くものの
実際には、社長自身も現場で業務をして
いることが多くて、なかなか未来に
向けた仕事に時間を割くことができない。

 

または、社長が現場から離れてしまうと
売上や業績が下がってしまうことが怖くて
いつまでも未来の種まきをじっくり行う
時間が割けない…

 

可能性をたくさん秘めた経営者のみなさんが
忙しさに追われてしまって、未来に向けた
次のステップを踏めずにいるのは凄く
もったいないな…と思います。

 

そんな私の思いや、私の数多くの失敗体験
から得た気づきをノウハウにしてお伝えする
セミナーが『社長の右腕養成術』

 

社長が現場を離れても、売上が上がり続ける
仕組みを作るために、大切なポイントを具体的に
お伝えさせて頂きますので、是非11月26日(火)
は新大阪に私に会いにきて頂きたいと思います!!

 

もし、『右腕候補』の方がすでにいらっしゃれば
『右腕候補』の方と一緒に受講頂き、お二人で
今後の会社の組織作りについて意見交換も
できるのではないか?と思います!!

 

もちろん、社長お一人でご参加頂く方が
多いですが、右腕候補と情報を共有しておくと
いうのもおススメです!!

 

ということで、『足元の業績は順調だけど未来に
向けた仕組みを作っていきたい!』とお考えの
経営者の方は是非こちらの案内ページまで↓↓
https://peraichi.com/landing_pages/view/tempojinzai

 


株式会社店舗人材サポート

(大阪 淀屋橋)

 Webサイトはこちら

 

☆5~10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗~20店舗に拡大していきたい!という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育

☆私(村上)が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。

会社のメンバーが一丸となるとお店のファンが増えたり、離職率低下など業績アップにつながります!!
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元サービス業47店舗の統括マネージャーとして、スタッフ人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。

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