組織の利益とモチベーションをアップさせる 人材育成・チームビルディング

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未来への投資の時間を確保する

こんにちは。

 

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

『外部の右腕』として、

 

 

ご支援先のビジョン実現を

『人(育成・チーム作り)』の面で

サポートする村上 俊洋です。

 

 

今日は、大阪に戻り飛行機

午前中は事務仕事と母親の

介護。

 

 

そして、午後からは

『ほめ達!認定講師養成講座』

のオブザーバーとして参加させて

頂き、

 

 

矢田 美津子さんの交流分析の

講義を受講させて頂きました。

 

 

自身の専門分野の6月、7月のインプットは

矢田さんの元でマンツーマンで交流分析を

勉強させて頂くと決めている私ウインク

 

 

ご支援先様のお役に立てる知識を

しっかりと学び、楽しく分かりやすく

お伝えできるようにがんばりますウインク

 

 

成長し続けている経営者のみなさまは、

勉強熱心な方が多く、常に学び続けられて

いますが…

 

非常にお忙しいので、人の部分や

組織作りに関しては私が代わりに

しっかりと学んで分かりやすく

情報提供出来れば…

 

 

本来、経営者の方しかできない

ことに専念して頂くことができます

からねウインク

 

しっかりと、外部の右腕としての

役割を果たしたいと思います!!

 

さて…

 

 

成長し続けている人

そして、より良い人間関係を

築き幸せを感じることが

できている人は…

 

 

『緊急ではないけど重要なこと』

対して意識的に時間を割いています。

 

 

『緊急ではないけど重要なこと』

とは…

 

 

例えば…

 

・スタッフとの個人面談

 

・スタッフとの懇親会

 

・人脈作り

 

などの良好な人間関係作り

 

 

・読書やセミナー参加、

または繁盛店巡りなどの

 

などの情報収集

 

 

・リフレッシュや運動などの

 

 

健康管理

 

 

などのことです。

 

目の前の緊急なことばかりに

追われていては、心も燃え尽き

ますし…

 

何より、未来に向けた準備の

時間が取れず、成長が鈍く

なりますあせる

 

でも…

 

日々の仕事が忙しいと

それに追われるので、時間も

なかなか取れないですよね…

 

ですから、私は1か月の計画を

立てる時に、事前に

『緊急ではないけど重要なこと』

を行うための時間を先に確保しておき

 

 

その後、スケジューリングをする

様に心がけています。

 

 

目の前のことに追われていては、

未来に向けた時間の確保ができない

ですからねあせる

 

 

成長し続けることができるか

どうか!?は時間の使い方が

非常に大きなポイント

 

 

私の周りの成長し続けている

人ほど…

 

人の何倍も、勉強していたり

行動しまくっています。

 

反対に、なかなか普段の

がんばりが報われない人ほど

 

『忙しい』

 

が口癖になっていて

職場と家の往復の繰り返しで

日々、目の前に現れるやるべき

ことに追われていることが多い。

 

 

せっかく、普段がんばっているの

なら、もっと報われたいし、成長

していきたいですよねウインク

 

すでに、あなたもやっている

かも知れませんが…

 

一緒に、未来に向けた

『緊急ではないけど重要なこと』

に挑戦してみませんか!?

 

 

私のブログ仲間の高津さん

教えて頂いたのですが、

 

1日のたった、1%(約15分)

『緊急ではないけど重要なこと』

に充ててみるだけでも

 

あなたの1年後、2年後の未来が

大きく変わる可能性がアップ上矢印

しますよウインク

 

リーダーの成長がお店や組織の

成長につながりますキラキラ

 

是非、自分たちが成長するための

時間を1日最低15分確保して

みませんか!?

 

 

1日15分が無理なら、週に1回の

休みの日に、1時間30分でも

よいですよウインク

 

 

物事は微差の積み重ねですキラキラ

 

おしまいウインクチョキ

 


 

 

 

株式会社店舗人材サポート

(大阪 淀屋橋)

 Webサイトはこちら

 

☆3~10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗~20店舗に拡大していきたい!という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育



☆私(村上)が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。

 

会社のメンバーが一丸となるとお店のファンが増えたり、離職率低下など業績アップにつながります!!

 

 

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元サービス業60店舗の統括マネージャーとして、社員500人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。



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