組織の利益とモチベーションをアップさせる 人材育成・チームビルディング

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別れ際の印象は相手の心に強く残る

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(毎日更新ブログ    428日目)

 

 

こんにちは。

 

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

外部の右腕として、

 

ご支援先のビジョン実現を

『人(育成・チーム作り)』の面で

サポートする村上 俊洋です。

 

 

私が大切にしたいと思う

ことわざの1つに

 

 

立つ鳥、後を濁(にご)さず

 

 

という言葉があります。

 

 

念のために、ネットの故事ことわざ

辞典に載っている意味を引用すると…

 

 

『立ち去る者は、見苦しくないよう

きれいに始末をしていくべきという戒め。

また、引き際は美しくあるべきだということ。』

 

今日も、ご支援先の1人の店長の

姿を見て、この言葉を口にしたので

ブログに書こうと思います。

 

その飲食店の店長は、実家の

家業を継ぐために、7月末で

退職したのですが…

 

 

当初は、今年の4月末で退職を

希望していたのです…

 

 

しかし、会社はすぐに代わりの

人材を募集したものの、全然

応募がなかったため…

 

 

その店長は、ご両親を少し説得し

 

今まで5年間働いたお店のメンバーが

困らない様に、引き継ぎをきちんとして

から、次のステップに行くと社長と

私に申し出てくれたのですラブ

 

そして、

 

 

運よく採用が出来、6月末の時点で

ある程度新人が育ってきたので、

社長と相談後、勤務最終日を

7月末に決め…

 

 

『7月を過去最高売り上げを叩きだして

会社に恩返しをして会社を卒業しますグー

 

と言ってくれ、本当にその通りの

結果を出してくれたのです…

 

 

そして、既に退職しているのですが

今日、私の研修にも参加してくれて

丁寧にご挨拶も頂きましたラブ

 

 

その店長は25歳…

 

 

若い店長でしたが私が人として

心から尊敬できる店長の1人でした。

 

そして、私と社長はその店長の

今後も心から全力で応援していきたいと

心から思っています。

 

 

そこで、私の口から出た言葉が

 

立つ鳥、後を濁(にご)さず

 

だな…と。

 

また、これが本当の

 

卒業

 

 

だな…と。

 

退職する際に

『お店を卒業します!!

 

 

と言いながら、中途半端な活躍や

辞め方で、お前の辞め方は

卒業じゃなくて

 

『中退やむかっ

 

と私が感じる人も結構いますからねニヤリ

 

 

最後まで本当に見事でした。

彼は今後飲食の世界を離れますが、

きっと、誰からも応援される人に

なると思います。

 

自分が離れる際に、残ったメンバーの

ことを考えてきちんときれいな状態に

して離れる…

 

頭の中では分かっていても…

 

病気や突然の家庭の事情や

時間に余裕がない人事異動命令

などのケースは除き…

 

実際には出来ていない人も多い…

 

私も人のことを偉そうに言える

立場ではありませんがあせる

 

去り際の態度や周囲への気配りが

他のメンバーのその人に対する

『値打ち』として強い印象が残るのかな!?

 

 

と…。

 

どれだけ、活躍していた人でも

最後に変な辞め方をしてしまえば

その人の活躍は色あせてしまいます。

 

 

反面、仕事ぶりが普通であっても

最後、周囲のお世話になった人の

ことを考えて綺麗な辞め方をすれば…

 

 

人はどこかでつながっているので

きっと、応援してもらえることにも

なるのかな…と思います。

 

『遠足は家に帰るまでが

遠足である』

 

という有名な格言(!?)もありますが…

 

何事も、最後の最後まで気を抜かず

きちんと幕引きをすることで、今までの

功績をさらに美しく輝かせることに

つながるんだなって、思わせて頂きました。

 

 

人は、どこかで必ずつながっています。

からねニヤリ

 

あなたとあなたの会社(または上司)

との関係性の良し悪しは別にして

 

 

自分の将来のためにも、引き際は

美しくありたいですねウインク

 

 


 

 

 

株式会社店舗人材サポート

(大阪 淀屋橋)

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☆3~10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗~20店舗に拡大していきたい!という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育



☆私(村上)が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。

 

会社のメンバーが一丸となるとお店のファンが増えたり、離職率低下など業績アップにつながります!!

 

 

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元サービス業60店舗の統括マネージャーとして、社員500人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。



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