組織の利益とモチベーションをアップさせる 人材育成・チームビルディング

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セクショナリズムを解消する取り組み

こんにちは。
 
 
 
サービス業で店舗展開を目指す
成長意欲の高い経営者様の
『外部の右腕』として、
 
 
 
ご支援先のビジョン実現を
『人(育成・チーム作り)』の面で
サポートする村上 俊洋です。
 
 
 
今日は、午前中の東京での
ご支援を終え、夕方は
千葉県の幕張に移動新幹線後ろ
 
 
 
沖縄のご支援先である
上原ミート様が出展している
イベント…
 
 
幕張メッセで開催されている
『こだわり食品フェア』に顔を
出してきましたおばけ
 
 
 
 
イベントに関しては、私が
信頼できる外部パートナー
が万全のサポートをしている
ので…
 
 
 
私は、ほぼノータッチで
今日のメインはイベント
終了後の飲み会参加です生ビール
 
 
営業部、企画部、製造部
店舗などなど…
 
 
普段違う部門で仕事
しているメンバーが
会社としての1つの
大きなイベントに参加し…
 
 
 
業者さんとの商談の
中で、製造部は営業の
事を理解する必要性を感じ…
 
 
 
営業部は仕入れや製造部の
仕事の事を理解する必要性を
感じる。
 
 
 
そして、飲み会で色んな
部門間の仕事に関する
情報共有を本気で行い
協力体制が生まれるウインク
 
 
 
 
普段は、自分の部門の
仕事がいっぱいいっぱいで
なかなか他部門のことを
大局的にみる余裕がない…
 
 
 
でも…
 
 
 
そんなことでは、
 
自部門さえ良ければ…
 
 
 
というセクショナリズムになって
他部門との相互理解や協力体制
を構築することができません。
 
 
 
そんな問題を防ぐ意味で
時には、部門を超えた食事会や
イベント参加などで
 
 
 
他部門との交流を積極的に
行う機会を設けることができれば
さらに会社内でのチームワークが
生まれるのかな!?
 
 
って思います。
 
 
 
 
他部門のスタッフ同士が
何か協力しながら取り組む
機会を設けるって
 
 
 
セクショナリズムを防ぐ
意味でとても有効ですねウインク
 
 
 
おしまいウインクチョキ
 
 
どくしゃになってね!
 
 
 
 

株式会社店舗人材サポート

(大阪 淀屋橋)

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☆3~10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗~20店舗に拡大していきたい!という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育



☆私(村上)が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。

 

会社のメンバーが一丸となるとお店のファンが増えたり、離職率低下など業績アップにつながります!!

 

 

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元サービス業60店舗の統括マネージャーとして、社員500人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。



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