こんにちは。

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

『外部の右腕』として、

ご支援先のビジョン実現を

『人（育成・チーム作り）』の面で

サポートする村上 俊洋です。

1月10日にもなると、

いくら今年初めて

お会いする方だと

いっても…

『明けましておめでとう

ございます』

と挨拶をするのは、

違和感がありますね…

さすがに、まだお正月

気分というリーダーの方は

少ないと思いますしね…

でも…。言わないのも

変な感じだし…。

う～ん。悩む…

まぁ、そんなことは

どっちでもいいか

さて…。

あなたも、新年に色んな

目標を立てられたかと

思いますが…

部下の目標はしっかりと

設定されているでしょうか

人間、無限の

可能性を

秘めている

といえども…

余程、向上心が高い

人でない限り…

自分から、負荷をかけて

高いレベルに挑戦したり…

自ら仕事量を増やしたり…

慣れない環境に飛び込んで

みたり…

そんなことが

できる人は

少ないと

思います

できれば…

余計なしんどいことは

したくないし…

慣れないことや、

大変なことは避けたい…

と思うのが人間では

ないでしょうか

それが…

です

ですから、目の前の

仕事は一生懸命に

こなしたとしても…

あなたが、具体的に

期待することや求める

レベルを示さないと…

あなたの部下は…

と思い、成長が

ストップしてしまいます。

人間、なかなか

自分で負荷をかけて

挑戦することはできない

もの…

部下が、自らがんばりたく

なるくらいに、仕事に

興味をもたせることも

大切ですが…

しっかりと、あなたから

部下に期待することや

求める成長レベルを

伝えることも大事

リーダーは自分の

目標だけでなく、

部下の目標設定にも

関わりましょう。

おしまい