こんにちは。サービス業で

店舗展開を目指す成長意欲の

高い経営者様の『外部の右腕』

として、ご支援先のビジョン実現を

『人（育成・チーム作り）』の面で

サポートする村上 俊洋です。

今日は、ご支援先訪問のため

高知県に来ております

今日のご支援先は、高知で

創業し、神戸元町・東京銀座

そして、スペインのマドリッドにも

進出している、和食の創作料理

のお店『座屋（いざりや）』様です。

私は、座屋の高知本店の

スタッフ研修（社員&アルバイトさん）で

岡添社長の外部の右腕として

サポートさせて頂いております。

今日は、1年の大半をスペインの

お店でお仕事されている

岡添社長も帰国のタイミングが

ピッタリ合い研修に参加して

頂けたことで、さらに素敵な時間に

なりました

普段は、連日満席状態のお店を

店長・社員・アルバイトさんが一丸と

なって、見事に運営している

座屋 高知メンバー。

彼らのがんばりが、将来さらに

報われる様にもっと強力に

サポートしていきたいと思います。

さて…。

私がご支援先で研修をしていて

どの会社でも感心させられるのは

社長が一番先頭に立って勉強

する姿勢を見せて頂いている点です。

『俺はもういいから、

お前たちはしっかりと

勉強しないさいよ！』

というスタンスになっていない。

社長自らが、熱心にメモを

とったり、時にはスタッフと一緒に

グループワークを行って

盛り上げて頂いたり…。

本当に、成長意欲の高い経営者の

みなさんは、学ぶ姿勢が高いだけで

なく、その姿勢をしっかりとスタッフにも

見せることができているな！！

って感じます。

（写真は、お誕生日席で熱心に

受講されている岡添社長）

もちろん、社長もお忙しいので

全ての研修に参加頂くことは

難しい時もあります。

また、ケースによっては、敢えて

研修に参加せず社長の代弁者である

私にお任せ頂く場合もあります。

が…。

基本的には社長自らが先頭に立ち、

学ぶ姿勢の手本となっている

ケースが非常に多いと感じます。

会社が成長していくにつれて、

社長は現場系以外の仕事も

増えてくるのでなかなか、ゆっくりと

店長やスタッフと一緒に勉強したり、

対話形式でゆっくりとお話しする機会が

減ってきます。

ですから…。

まだ、店舗数が少なく、社長も

比較的店長や社員・アルバイトさん

とコミュニケーションを図る時間が

もてる時にこういう共通の学びを

通じて…

・共通言語を作ったり

・対話によってお互いの

考えを理解し合う

というのは非常に大事ですね

あなたは、スタッフと一緒に

何かを学んでいますか？

スタッフと共通の学びを

通じてお互いの考えを

話し合う機会を設けて

いますか？