【毎日更新ブログ 1883日目】
こんにちは。
サービス業で店舗展開を目指す
成長意欲の高い経営者様の
外部の右腕として、
ご支援先のビジョン実現を
『人（育成・チーム作り）』の面で
サポートする村上 俊洋です。
コロナ禍において一番求められる人材って
どんな人材でしょうか？
きっと、あなたも色々なタイプが浮かんだ
と思います。
もし良かったらあなたの考えをお聞かせ
下さいね！！
ちなみに、私が思うコロナ禍で最も
求められる人材とはどんなタイプかというと…
『柔軟性のある人材』です。
『柔軟性のある人材』とは、
自分がコントロールできない事や
激しい変化に対して『受け入れる力』を
持っている人のことです。
人間は変化に対して非常に大きな
ストレスを抱きますし、抵抗したくなる
ものです。
激しい変化が日々起こるコロナ禍に
おいては
今までやってきた仕事の進め方に
おいて大きな変化を求められたり
度重なる緊急事態宣言の影響によって
段取りしていたことが一気に崩される…
そんなことが繰り返し起こります。
また、会社の最高責任者である経営者も
変化に柔軟に対応するために、方針転換や
部下に出す指示も日々変えなければ
ならないことも起こります。
そんな時に…
抵抗を示したり文句を言うのではなく…
一旦受け入れて…
『じゃあ、どうすれば上手くいくかな…』
と考えて1秒でも早く行動に移せる人が
とても貴重になります。
もちろん、絶対に文句を言ってはいけない
ということではなく、時には相手を選んで
愚痴を吐いたりすることもOKですが…
政府が出す緊急事態宣言
コロナ禍における人々の生活習慣の変化
などなど…
基本的に私たちが何かコントロール
できることではないですからね。
誰もがストレスを感じる変化に対して
少しでも早く受け入れ行動に移す人材。
これは、会社において非常に求められる
だけでなく、
私たち経営者やリーダーにおいても大切な
力だと思います。
私自身も、変化に対応するための痛みは
成長痛だと受け止めて、『今、自分に
何ができるのか？』を考えながら挑戦して
いきたいと思います！
株式会社店舗人材サポート
（大阪 淀屋橋）
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☆5～10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗～20店舗に拡大していきたい！という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育
☆私（村上）が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。
会社のメンバーが一丸となるとお店のファンが増えたり、離職率低下など業績アップにつながります
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元サービス業47店舗の統括マネージャーとして、スタッフ人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。
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