【毎日更新ブログ 1063日目】
こんにちは。
サービス業で店舗展開を目指す
成長意欲の高い経営者様の
外部の右腕として、
ご支援先のビジョン実現を
『人（育成・チーム作り）』の面で
サポートする村上 俊洋です。
今日から5月5日（日）まで研修や
コンサルティングのお仕事はお休み
です。
3月、4月と全力で突っ走ってきて
最近、『目先のやるべきこと』を
こなすだけでいっぱいいっぱいに
なってきていたので
ゴールデンウィーク中は、基本的に
誰にも会わず、外出もせず…
・自分のビジネスモデルの構想を
練る
・新ビジネスの実行計画を立てる
・セミナーや講演のコンテンツを
考える
・Webサイトや情報発信ツールの
分析を行って、メンテナンスや
バージョンアップを行う
・部屋の掃除をする(笑)
などなど…
『緊急ではないけど、重要なこと』
に時間を割いて、未来の土台作りを
したいと思います。
私は普段から極力
『緊急ではないけど、重要なこと』
に取り組む時間を確保するために、
予め計画立ててスケジューリングを
しておいたり
手帳のスケジュールに『緊急で重要なこと』
は黒文字。『緊急ではないが、重要なこと』
は青文字で記載しながら、振り返る習慣に
チャレンジしているのですが…
やっぱり、研修やコンサルティングの
仕事が続くと、日々の仕事に集中し過ぎて
しまって、未来に向けた時間を確保する
ことができなくなってしまいます…
頭では分かっていても、やっぱり
なかなか1人で実行し続けるというのは
難しいものですね。
そんなことをゴールデンウィーク前に
考えていた時、4月からの新たなご支援先で
組織作りやチーム作りを目的にサポートが
スタートした経営者の方が
私を頼って下さった理由をこんな風に
おっしゃっていたのです。
それは…
『会社の成長に合わせて、組織の仕組みを
変えたり、リーダーを育てることの必要性は
これまで何度も感じてきたし挑戦してきた…』
でも…
『自分たちだけでやっていると、
効果的なやり方が良くわからずに
ストップしてしまうということもあるし…』
『そもそも、みんな目の前の業務に
追われて忙しくしているので、未来に
向けた取り組みは後回しになってしまって
結果的にいつも自然消滅してしまっているん
ですよね…』と。
そこで、経験豊富な村上さんなら
うちの会社にとって効果的な方法を
寄り添って一緒に考えてくれそうだし、
何より、外部の方が毎月1回定期的に
くるということがスケジュールの中に
組み込まれれば…
『村上さんとのアポを無視する訳にはいかない
ので、少なくても毎月ちょっとずつでも
進化していけるはずだ…』と。
まさに、この経営者様がおっしゃった
ことが、私が外部のサポーターの立場と
してビジョン実現に向けて関わる大きな
メリットの１つです。
人は誰でも、ついつい目先の忙しさ
に集中してしまい他のことは後回しに
してしまいがちです。
もちろん、集中することは悪い事では
ありませんが、目先のことに集中し過ぎる
ことによって、『緊急ではないが重要なこと』
を先延ばしにしてしまっていると
やがて、色んな問題やトラブルが発生したり
会社のビジョン実現が遠のいてしまうことに
なります。
私も、ある分野においては一流の
コンサルタントの方にお願いして
2人3脚でサポートしてもらうように
お願いしていますが
もし、今後の会社の発展に向けて
会社の仕組みを見直していきたい。
リーダーの育成能力を高めたい。
チームワークを強化したい。
とお考えの方がいらっしゃいましたら
外部の信用できる方にサポートを
お願いするというのも１つの効果的な
方法だと思います！
なんだか、宣伝の様になってしまって
心苦しいのですが…
その際は、是非私のことも思い出して
下さいね(笑)
他人や外部の力を上手に活用すると
結果的にあなたの描く未来が効率よく
手に入れることができる。
と私は考えています。
株式会社店舗人材サポート
（大阪 淀屋橋）
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☆5～10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗～20店舗に拡大していきたい！という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育
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元サービス業47店舗の統括マネージャーとして、スタッフ人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。
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