組織の利益とモチベーションをアップさせる 人材育成・チームビルディング

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活気のあるお店をつくるために

【毎日更新ブログ    1102日目】

こんにちは。

 

サービス業で店舗展開を目指す

成長意欲の高い経営者様の

外部の右腕として、

 

ご支援先のビジョン実現を

『人(育成・チーム作り)』の面で

サポートする村上 俊洋です。

 

 

ここ最近、新しいコンテンツ作りに

力を入れて取り組んでおります。

 

 

さらに、この新しいコンテンツを

経営者様にしっかりと活用頂ける

ために6回の連続講座という

プログラムを作成中です。

 

 

プログラム名と詳細は間もなく

公表できるレベルに到達しますので、

お楽しみにして下さいね!

 

 

これまでは、一般の方でも

ご参加頂ける単発のセミナーか

ご支援先を対象にした、毎月定期的に

実施する研修かコンサルティングしか

行ってこなかった私にとっては

 

 

一般の方にお申込みいただける

連続講座というプログラム作りは

勉強・研究などなど相当エネルギーを

費やす取り組みですが

 

 

新しいことに挑戦することで

自分自身が非常に成長させて

頂いてると実感します。


 

やっぱり、新しいことに挑戦

するということは、不安も大きいし

大変なこともたくさんありますが

 

 

大変なことに対応するために

エネルギーと能力全開で挑むことが

求められるので間違いなく成長は

加速します!

 

(普段はなかなか新しいことに挑戦できない私ですが…汗)

 

 

行動心理学の中でも

『人間の脳と肉体は保身の

ために変化を嫌う』

と言われています。

 

 

ですから、私を含め多くの人は自らが

新しいことにチャレンジしたり

新しい環境に飛び込むことを恐れ

嫌がる傾向にあります。

 

 

変化を嫌う理由は、これまで

うまくいっている慣れた環境や

やり方を変えてまでリスクを

犯したくないという本能が

働き…

 

 

新しい環境ややり方に飛び込もう

とすると、大きな不安や心配など

マイナス思考が襲ってくるように

なっているからなんですよね。

 

 

したがって、新しいことや

新しい環境に挑戦しようと思えば、

自分を奮い立たせる決意と不安に

打ち勝つ強い精神力が必要になると

言われています。

 

 

だけど…

 

 

相当な必要性と覚悟がなければ、

保守的で現状維持を選択してしまうのが

人間というもの…

 

 

なかなか、自分から新しい事に

チャレンジし、変化に飛び込んで

いくのは簡単なことではなく、

 

どうしても省エネ人生を選択して

成長のきっかけを先延ばしにして

しまうもの。

 

 

そんな『変化を嫌う』本能をもった

人間やあなたの部下の成長を加速させて

いくためには何が効果的かというと…

 

 

上司のあなたから部下の成長を願って

環境を変化させるきっかけを与えると

いうことです。

 

 

例えば…

 

 

転勤や短期の異動によって

違う環境やメンバーと仕事させてみる

 

新しい役割や担当に挑戦させる

 

何かのイベントに挑戦させてみる

 

仕事量を少し増やすことに挑戦

させてみる

 

などなど…

 

 

環境の変化は『大変』なことも

多いですが、現状維持の省エネ人生

では、成長することはできません。

 

 

もし、『最近スタッフ達がマンネリに

なってきているな…』

 

『惰性で仕事している様に感じるな…』

 

と感じることがあれば、あなたの

会社の事情にあった中で少し環境の

変化や刺激を与えてみてはいかがでしょうか?

 

 

もちろん、変化を嫌うスタッフ達からは

反発や不満もあるかも知れませんが、

 

人間には『成長したいという欲求』も

ありますから、その環境の変化が単に

会社や上司の都合だけでなく本人の

成長にもつながると理解できれば

きっと受け入れてくれるはずですよ!

 

スタッフが省エネ状態で仕事をしている

会社やお店に活気は生まれませんからね!

 

適度な変化と刺激でスタッフの

エネルギーを引き出しましょう!

 

 


株式会社店舗人材サポート

(大阪 淀屋橋)

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☆5~10店舗の飲食店などのサービス業を展開する会社でさらに今後10店舗~20店舗に拡大していきたい!という成長意欲の高い会社の店長教育・社員、アルバイト教育

☆私(村上)が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。

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元サービス業47店舗の統括マネージャーとして、スタッフ人以上の育成経験をもつ私が、自身の20年間の成功体験・失敗体験を中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。

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